一座年轻的城，如何让年轻人从“路过”变成“停留”，再从“停留”变成“留下”？
广州南沙用一场又一场的演唱会、一次接一次的赛事，正在回答这个问题。
2025年12月，五月天25周年巡回演唱会广州站在南沙连演6场，累计吸引超30万乐迷；今年“五一”，时代少年团“加冠礼”演唱会又涌入22万人，其中市外游客占比超95%，外省观众近七成。更重要的是，从2024年到2025年，南沙实有人口增长11万人，其中7万是年轻人。
这场“人口账”背后，藏着南沙的一个新判断：当“周末游、演出游、赛事游”成为年轻人的生活方式，新城的破局点或许不在于产业逻辑的“等人来”，而在于服务消费的“先留人”。这场探索才刚开始，远未结束。
南沙正在尝试的事：把“服务”做成“产品”
过去一年多来，南沙的“活动日历”排得密不透风——演唱会、体育赛事、灯会、咖啡节、榴莲季……场景之丰富、密度之高，在这座新城的历史上从未有过。
一个值得追问的现象是：为什么这些活动能在南沙扎堆？答案或许在于，服务消费的逻辑与传统商品消费不同——演唱会卖的不是门票，是万人合唱的共鸣；咖啡节卖的不是咖啡，是海边午后的松弛感；灯会卖的不是花灯，是沉浸式的年味和社交货币。南沙正在尝试的，恰恰是把“服务”本身变成可售卖、可体验、可传播的“产品”。
这种尝试首先体现在流量的“质”上。五月天演唱会跨城观演率高达70%，超七成观众为30岁以下年轻人；时代少年团演唱会95%以上为市外游客，近七成来自外省。每一场大型演出，都是一次全国年轻消费群体对南沙的“集中到访”。2025年全年，南沙游客突破6700万人次，同比增长超15%。“被看见”，是南沙走出的第一步。
流量涌入的同时，消费链条也在被激活。以南沙环宇城为例，配合五月天演唱会打造的MAYDAYLAND主题体验区，开放首个周末商圈客流同比增长91%、销售额同比增长44%；演唱会正式开启后，前三日商场客流即超31万人次，销售额突破1376万元。到了2026年“五一”时代少年团演唱会，全区核心商圈销售额超2250万元，客流量同比增长111%。
流量的放大效应不止于商圈。复旦发展研究院金融研究中心主任孙立坚研究指出，大型演艺活动每1元门票可带动6.85元综合消费。参考南沙时代少年团演唱会门票收入约2亿元，带动综合消费约14亿元——1:7的杠杆，一张门票牵动交通、住宿、餐饮、零售多个环节。
这种“一次消费带动一串消费”的链式反应，正是服务消费区别于传统实物消费的典型特征。抖音生活服务《2026广州服务消费分析报告》也印证了这一趋势：“观赛/观演+逛吃+游玩”的复合模式，正在把消费从“买东西”变成“过生活”。
南沙为什么要走这条路：新城“留人”的逻辑变了
如果把目光拉回到更宏观的坐标系，南沙的选择有其不得已，也有其必然。
长期以来，许多新城区都面临相似的“城长烦恼”：区域面积广阔，却缺乏一个有足够号召力的核心商圈或城市中心。在南沙，消费力外流是长期痛点——周末去天河或番禺“逛吃”，是不少南沙人的真实日常。有区无城、有产业空间无生活场景，这是南沙乃至很多新城的共同困境。
更关键的是，传统新城的发展逻辑——“产业先行、配套跟进、人口自然导入”——正在失效。二十年前，一个产业园可以迅速“装”进几万人；但今天，年轻一代对城市的期待已超越基本功能需求。一座没有生活氛围、没有消费场景的城市，很难再靠产业政策“等人来”。中国不少新区、新城，也面临着从高速建设向存量品质提升的转型压力——大规模基建的边际效应递减，城市竞争进入了“拼生活”的新阶段。
广州市委常委、南沙区委书记刘炜此前明确提出，要推进“20平方公里中心城区+20公里美丽海岸线”建设，以不低于珠江新城的标准打造中心城区——把分散的城区“聚”起来，把流失的消费“留”下来，为服务消费提供一个足够密度的空间载体。这个提法本身就透露出一个信号：南沙意识到，没有密度就没有服务消费的土壤。
这个判断与上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授、广州粤港澳大湾区研究院理事陆铭的观点高度契合。陆铭指出，“服务消费需要依赖于人口规模、人口密度、人口流量”，服务消费的繁荣建立在密度和流量的基础之上。他同时建议，在中心城区及外围郊区新城的中心节点，要打造适合消费服务的场景，“让服务设施真正跟着人走”。
而具体到新城空间如何“聚人”，陆铭有一个更细致的观察：很多新城的消费空间更多集中在商场内部，出了商场之后，街道活力就弱了。应更多建设宜于行走的街区，创造人口流量。 有的发达国家开始把街道变窄，更适于步行和商家服务，效果非常好。中国下一阶段城市更新值得思考这一点。还要增加密度——打开围墙，哪怕不能完全打开，也可以从砖石围墙变成透绿的围栏，增强社区的互动空间，避免低密度、宽马路的新城沦为“睡城”。
南沙的探索更接近于一次“逆向实验”——不等人口密度自然形成，先用服务消费把流量做起来，再反向推动人口集聚。这是一种典型的“用场景造密度”的思路。今年，南沙提出在去年打造20平方公里中心城区基础上，高标准升级打造50平方公里中心城区、50公里美丽海岸线和100公里山海骑行线，并集聚省内一流的医疗教育资源，邮轮、游艇、高尔夫等高端文旅体设施。这座越来越有“年轻态”和“时尚感”城市，正在“服务留人”的路径上持续探索。
从“留人一天”到“留人一生”，服务消费能为新城带来什么？
如果说演唱会、音乐节是南沙递出的“第一张名片”，那么让人愿意留下来的，一定是这座城市本身的服务品质与生活体验。
南沙正在经历一场关于“体验”的深度打磨。
交通曾是南沙最大的短板。大湾区文化体育中心三面环海，距离地铁站较远。五月天首演后，南沙根据乐迷反馈实时优化交通接驳，将疏散完成时间从首场的凌晨零时逐日压缩至23时——每日可见的进步，收获了乐迷普遍好评。到了时代少年团演唱会，场馆内搭建了3000平方米防雨帐篷休息区，场外设置两大美食市集和“家长等候区”。这些看似琐碎的“小事”，恰恰是决定一座城市能否把人留下来的“大事”。
更值得关注的是，南沙正在把“看秀”从一次性的消费行为，变成可反复体验的城市生活方式。看演唱会顺便逛灯会、喝咖啡顺便看比赛、吃榴莲顺便游湿地——多个IP在同一时段、同一区域集中释放，让不同消费动机的人群相互叠加。时代少年团演唱会期间，南沙推出的榴莲嘉年华实现销售额约115万元，咖啡文化周营收较去年增长80%。一场演唱会的“票根”，正在串联起整座城市的消费场景。
一位从外省来陪女儿看演唱会的家长说：“本来只是陪女儿，没想到这里海景咖啡不错，榴莲也新鲜，下次可以全家来玩。”这句朴素的评价道出了服务消费对新城最深远的价值——它提供的不只是一次交易，而是一种可感知的城市品质。
放眼更长的周期，服务消费对南沙的意义，远不止于拉动消费数据。开放需要场景，创新需要氛围。一个常年有赛事、有演出、有节庆的城市，天然具备吸引人才、碰撞思想、催生创意的土壤。陆铭在《创新之城》中指出，创新依赖跨界的、随机的交流，而咖啡馆、演艺场所等“第三空间”正是这种交流的催化剂。当南沙用服务消费把人留下来，它留下的不仅是消费力，更是创造力和可能性。
这场探索的走向，或许比答案本身更值得关注。
当年轻人愿意为一种生活方式选择一座城市，服务消费就不再只是“留人一天”的权宜之计，而是“留人一生”的长期竞争力。对于南沙而言，这或许才是服务消费最本质的价值——它不是城市发展的装饰品，而是新城破局的必答题。
策划：龚晶
统筹：柳时强 黄舒旻
采写：南方＋记者 李心迪
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